今年以来，面对复杂多变的市场形势，作为公司主力矿井，冀中股份东庞矿是如何紧跟公司部署，推进“大精煤”战略落地生金的呢？

　　他们牢固树立“质量就是效益”的管理理念，严格执行《煤炭产品质量管理办法》，把好煤质管理的每一道关口，从生产、运输、销售等环节人人重视煤质、人人为煤质把关。不断强化煤质“六个关口”管理流程在现场的落实，进一步加大采掘工作面设计、生产源头、运输提升、洗选加工、配煤调质、落煤发运的煤质综合管控力度，动态检查通报煤质管理部门。同时，煤质科制定下发《东庞矿关于调整产品结构增收创效的奖励办法》，每月对相关单位配洗、配装、配销量进行考核，提升各单位稳质量、增效益的积极性。

　　与此同时，不断升级洗选工艺，深挖创效“利润点”。2月29日，记者到东庞矿洗煤厂采访时遇到厂长李金虎，他喜上眉梢。

　　追问之下，李金虎告诉记者：“2月22日，冀中能源集团副总经理，冀中股份、董事长刘国强到我厂调研后，职工们铆足干劲加快二次浮选改造工程步伐，现在工程已进入土建收尾阶段，3月份即可投用，有效控制浮选精煤灰分，预计年可增加直接经济收益1300万余元。”

　　持续升级洗选工艺的，还有西庞洗煤厂。当前精煤压滤机扩容改造项目运转顺畅，彻底解决了此前浮精脱水能力不足问题，并有效改善浮选环节分选效果，每年可增加经济效益420万余元。

　　有了洗选工艺的升级助力，商品煤销售如虎添翼。他们以资源效益最大化和强化主销产品品牌效益为目标，有效利用公司煤炭信息平台，深入调研用户用煤情况，每次竞拍前群发微信通知重点用户，广泛发动用户积极参与网上竞拍，不断提高市场活跃度，稳固市场占有率。同时， 充分发挥自身煤种优势，坚持多煤种科学配洗配销，由单洗单销6号煤，转向科学制定6号煤与2号煤、9号煤配销配洗的多种洗选方案，满足用户多种需求。