为充分发挥党建引领作用，抓深抓细抓实党建工作与生产经营深度融合，打造全员降本增效、人人创造价值的氛围，争创一流业绩。

　　“‘卓越行动’的本质就是划分最小核算单元‘班组’，独立计算当班创造的价值，通过各个班组独立计算当班创造的价值，将当班创造的价值纳入绩效考核、排名奖励等当中……我们要以绩效考核深化进班组为核心，迅速拟定推进计划……”2月初，新材料公司负责人在2月份业绩对话会上对“卓越行动”进行解读，提出要求，拉开了“卓越行动”活动的序幕。

　　2月中旬，新材料公司将“卓越行动”与形势教育相结合，两级领导干部深入联系点，把形势任务宣传到员工，把措施责任落实到班组，把信心干劲鼓舞到一线，让员工听得懂、听得清、听得明；引导员工人人成为生产经营的主角，实现“全员参与经营”；推动区域、班组做好做实最小核算单元、成为价值创造单元，最大限度调动员工价值创造的积极性、主动性、创造性。

　　各区域先后以召开班前会、班组生活会、党日专题活动等形式，动员和发动员工，转变观念，认清形势，自觉行动，积极做到会算、会看、会干、会改善，努力实现提升班组自主管理水平、提升生产管控质量和运行效率、提升价值创造能力。

　　各党组织充分发挥作用，组织大讨论、党员突击队、“两带两创”、技术攻关等活动，促进党建工作与生产经营的深度融合，为生产经营创效赋能。

　　新材料公司选定试点单位，在运行班组内建立核算体系，根据产品产量计划，实行独立核算，确定原料价格，控制中间消耗，计算产品利润，在同类型班组之间建立竞争排名，并对目标任务的完成情况进行评价。

　　成品二区域、高端微粉事业部运行班组，由于生产流程相对独立，产量、动力消耗计量设施相对完善，能够做到独立计算每班利润。新材料公司将两区域作为试点，确定班组原燃料、动力消耗、费用、利润核算的核算办法，建立起班组活动开展效果与绩效考核挂钩机制，每月对排名靠前的班组实行奖励。

　　新材料公司对两区域进行走访，了解现了有计量不完善的地方，及时完善，有序改进；确定两区域班组标准化核算模板，并结合实际运行情况逐步完善；通过试点的试运行模型分析，结合历史最好数据及班组运行情况，合理确定试点班组成本消耗定额标准，有效实现对标、赶标、超标、创标。

　　同时，为使划小核算单元到班组固化完善与推广，新材料公司将对两个试点的运行情况进行跟踪评估，查找不足，提炼亮点，在探索中逐步完善，在完善中提高标准，待试点运行成熟且取得一定的效果后，再逐步向主要生产区域和班组进行推广。

　　新材料公司以开展“卓越行动”为契机，建立起“党员突击队”，解决生产流程、设备运行的瓶颈，推动党员创新创效活动有声有色。

　　“改，立刻改。”新年伊始，烧成区域党支部组织党员和生产骨干组成技改小组，与5#熟料窑检修同步进行了传导系统的改造工作。从前期撰写可行性研究报告、进行实地勘察、方案设计、备件材料选型、模拟运行等工作，到从母排上螺丝的选型、变频器触发方式的讨论，再到电机工字型底座的优化、消除主电机对大齿圈的冲击等一系列工作稳步推进。决策者的果断、组织者的决心、参与者的付出让改造项目一路“过关斩将”。经过一个月的努力，传导系统顺利投用。

　　算好了就干，立刻干，马上干。2月份，新材料负责人亲自主抓烧结法母液蒸发系统“一组两段碳种母同蒸”技改项目，科学统筹部署，精心组织安排，将项目、工期层层分解，责任到人。碳分区域党支部带领党员组成攻关组，严格落实各项操作程序，全力以赴摸索最佳操作条件，全天候跟班坚守在现场。该技改项目顺利投用后，蒸发器汽水比降低了0.17，仅蒸汽消耗一项年可节约费用约25万余元。

　　“自主研发项目的成功，不仅锻炼了队伍，凝聚了力量，也为以后研发积累了经验。”今年以来，综合区域党支部组织党员、电钳技术骨干组成攻关组立足专精、自主创新、创造价值的理念，以算了干，干就干成的决心，先后完成了首台成品包装缠膜机和首台压滤机自动冲洗装置的自主研发，不但满足产品包装的需要，而且使净水剂片区告别人工冲洗压滤机时代，提高劳动生产率，节约费用约4万元。