【本网讯】2023年以来，李阳煤业深挖内潜，从大处着眼、小处入手，围绕低成本高效率工作目标，全流程、全方位扎实推进降本增效各项举措，持续做优经营管理大文章，坚决走稳走实高质量发展之路。

　　深挖细扣，降本增效。李阳煤业按照创新管理、降本增效的要求，从契约化、精益化管理入手，强化材料管控，深挖效益增长点。制定经营管理实施方案，各经营管理组每月根据生产作业计划测算月度成本费用，做好材料计划管控。同时，盘活各类物资，严格执行交旧领新制度，严把材料入库、领用、发放、使用、回收、复用各环节管理，按照谁主管、谁负责、谁落实的原则建立材料使用台账，避免库存积压，杜绝材料浪费，从指缝间抠效益，在积少成多上见实效。

　　修旧利废，变废为宝。李阳煤业牢固树立过紧日子思想，本着物尽其用的原则，始终把修旧利废作为矿井高质量发展的一项基础工程，常抓不懈。今年以来，李阳煤业对于回撤升井设备、配件及大型材料等进行回收修复再利用设备820余台，检修转载机、皮带机、凿岩机、锚杆机等设备790余件，各区队对旧螺栓、链条、联轴器、皮带等材料配件进行回收再加工，并自制了钢带、钢棚、小横梁、风水管件等加工件，从修旧利废中拣出效益，极大地降低了采购成本，助力矿井降本增效实现新的突破。

　　创新创效，破解难题。创新是企业的动力之源，李阳煤业公司紧紧围绕技术创新、装备创新、管理创新等内容，不断深化拓展小改小革五小竞赛内涵，将安全生产、修旧利废等重点工作作为科技创新落脚点，不断激发企业内生动力，为经营管理持续向高质量发展赋能加速。今年以来，公司创新设计选煤厂压滤机滤饼水分间接监测装置、封孔工艺革新提升爆破效果及作业安全性、15305高抽巷设计优化、掘进机机载液压锚索拉拔增压装置应用、五下采区胶带大巷穿层钻孔并网装置改造等创新项目27项，增收节支超过2000余万元。