中新网上海新闻4月12日电（张亨伟）弘扬节俭美德，崇尚节约之风。为积极响应“勤俭办企”精神，发扬艰苦奋斗、勤俭节约作风，中铁上海工程局城建分公司上海地铁18号线项目部积极动员、全面部署，通过强化思想、精细管理、技术创新、降本增效等务实举措，推动节约意识深入人心，让勤俭办企成为新常态。

　　项目部通过周会、早点名、“三会一课”、主题党日等方式讲清说透“勤俭办企”的重要意义，组织开展“当好主人翁，勤俭办企从我做起”集中宣誓签名活动以及“四不”主人翁精神主题宣讲，并制作宣传海报，拧紧思想发条，营造勤俭节约氛围。从细微之处着手，制作节水省电温馨提示，发布倡议书提倡纸张黑白打印和循环利用，各类会议资料以电子版形式下发，培养手边习惯、转变脑中观念，将勤俭节约理念嵌入日常管理。

　　项目部以“效益提升 价值创造”为主线，围绕项目效益全寿命周期管理构建大商务管理体系，通过大商务策划，从分包、技术、质量、物资、机械、管理、安全、财经、清收九个方面进行商务管理工作任务分解，各部门联动优化成本降低率2.38%。对变更索赔工作推行“双优化”管理，在传统变更索赔策划之外，进行了施工图出图前的专项设计商务策划，减少后期审计中因图纸变化造成的不利影响。

　　技术创新是实现降本增效的关键组成部分。项目部大力推行“四新”技术应用，依托中国中铁工匠创新工作室分别成立了盾构技术组、车站技术组、试验检测组、项目算量组以及BIM工作室，通过工序质量管控软件、建设工地水循环利用系统、引入泥浆压滤机系统等对数据进行无纸化归集以及资源再利用，降低综合成本。在施工计划安排、场布模拟、三维技术交底、无人机航拍建模等方面持续发掘潜力，合理安排施工工序，做到现场心中有数、一次成型，避免返工。

　　控制采购成本是降本增效的重要方式。项目部通过积极落实公司“区域集采”要求，选择公司名录内优质供应商，以公司集采协议清单内限价做指导价，建立集中采购框架，多平台询价比价，在保障现场施工进度的同时控制采购成本。通过“区域集采”，19号线号线混凝土采购价格较去年再下浮6%。

　　项目部坚持把控“大方向”的同时抓实“小细节”。着眼细微之处，精准发力，严控经费使用，进行合理规划、按需集采；设置专人专项巡查并及时督促提醒，杜绝长明灯、机械空转等现象；结合不同季节核定用电度数，每月对水电支出情况进行核算通报，超出部分由个人承担；每月核销并召开伙委会，合理制定餐厅采购量、供应量，在保证饭菜质量的同时避免浪费，取消日常一次性碗筷供应，降低一次性碗筷使用频率。

　　勤方能行稳，俭方能致远。项目部将持续把“勤俭办企”精神根植于心、践行于身，多渠道挖掘提质增效潜能，不断推进勤俭办企各项要求落实落细，为工程高质量建设和企业可持续发展贡献力量。