“这月我又是清理滤板的第一名，工资肯定比你高！”早班职工尹英明兴奋地对工友说。这是2月7日，方大清洁能源公司广通供热发生的一幕。“自我们班组实行班组自主管理以来，这样的场面每月都要上演一次。”站长王国庆微笑地介绍道。

　　自实行班组自主管理以来，方大清洁能源公司广通班组开始实行班组自主管理工作。在班组长的带领下，他们突出精益市场化管理运行模式，落地做实班组自主分配，实现了无处不计量、无处不价格、无处不市场的运行机制，有效激发了班组活力，班组产量、人均工效、材料节约、工资水平等指标有了大幅提升。

　　以清理锅炉压滤机滤板为例，市场化定价前，原来规定每班清理滤板1块，因清理不及时，导致脱硫循环水池的水质变差，还影响到环保数据的排放浓度。市场化定价后，清理滤板每块30元，多劳多得，大家开始争着干、抢着干，每天滤板的清理数量最多时可达4块，脱硫循环水的水质得到了保持，环保数据排放达标也有了保障。

　　“我们早班今天的平均工资比昨天又高了50元。”生产小组组长张韧高兴地说。通过采访了解到，广通班组在生产收入分配上，运用“阶梯式”单价核算当班收入，日清日结。以蒸汽量300吨为结算基数，超过300吨，结算单价由3.2元提高到3.6元。产汽量增加，效益增加，职工收入也随之提高。今年1月份，该供热站共生产蒸汽24110吨，同比增加8%，人均增收400元。

　　据了解，去年该供热站合理化建议数量每月增加了5-7条，提案改善数量每旬平均增加3-5项，共完成技术改造4项，上报群众性创新成果1项。落实有效提案12条，合理化建议6条，获得实用型创新专利证书1项，其中《高效煤粉锅炉工业水节水改造》获得集团公司群众性创新“五小”成果奖，《一种锅炉烟气脱硫计量装置》实用型创新专利证书。

　　省下的就是赚到的。为进一步促进市场化运营和精益管理扎实落地，该供热站先后在氧化钙溶解罐、尿素溶解罐、氢氧化钠溶解罐安装了流量计，准确的计量每个生产小组当班原料的使用量。同时，为每个生产小组设立小组账户，将他们每班的蒸汽产量、用电量、用水量、脱硫脱硝耗材的使用情况记入小组账户中，每天在班组微信群中公示账户数据，让班组成员对工资分配计算依据进行公开监督，在直观数据对比下，增强了员工自主控制的责任心和压力感，有效杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生。