为进一步提升现场管理水平，今年以来，川中油气矿磨溪天然气净化厂以生产整洁化、管理精细化、现场规范化“三化”模式为抓手，结合当前形势，从生产过程管控、提质增效升级、施工作业管理三方面精准发力，做精、做细、做实，助推现场管理再上新台阶。

　　严抓生产过程管控，做精现场作业管理标准。工厂以“两图一册”的修订为契机，细化工作质量标准、现场目视化标准、安全检查标准规范，有效指导员工对标对表找差距、扬长补短促提升，确保标准落实落地、现场做精做优。开展基层岗位“两个清单”编制与运用，明确各岗位操作流程、操作标准、注意事项及风险清单等内容，将安全生产作业流程标准和工作要求落实到岗、具体到人，持续提升员工安全意识、安全行为和安全技能。

　　紧盯生产运行能耗，做细过程成本指标管控。根据装置的工艺特点，持续开展技术攻关，强化生产组织管理，严格生产计划刚性执行，及时对接纠偏。抓实能耗物耗全过程管理，扎实推进燃料气、碱液、电力、蒸汽、新鲜水减量优化措施。持续开展全自动过滤器的应用与研究，针对循环水系统和溶液系统两种不同的工况，总结优化差异性的操作运行经验，有效降低循环水排污量及溶液滤芯更换频率，提升系统运行稳定性。

　　聚焦施工作业管理，做实现场安全生产保障。编制发布《磨溪天然气净化厂作业许可管理提升方案》，规范作业许可过程管控，针对厂内重点施工项目、高风险时段，强化现场技术交底执行、编制专项施工作业方案、落实安全风险防范措施，从实际出发，提高监督检查的精准性、有效性，处理好施工进度和施工安全之间的关系，真正实现以高水平安全服务高质量施工。（王金蓉 王敏）